H&M je globální módní skupina, která kombinuje dostupnou módu, více značek a prodej přes obchody i internet. Za známým logem stojí veřejně obchodovaná společnost H & M Hennes & Mauritz AB. Přesto má velmi silnou kontrolu rodiny Perssonových, takže burzovní obchodování a rodinný vliv zde existují současně.
Skupina není totožná jen s jednou prodejnou H&M. Zahrnuje také COS, & Other Stories, ARKET a další aktivity. Pro pochopení její ekonomiky je nutné sledovat značky, zásoby, prodejní síť a hospodaření. Samotná četnost slev nebo velikost jedné kampaně nevysvětlují výsledek celého podniku.
H&M v přehledu
| Údaj | Informace |
|---|---|
| Založení | 1947, Västerås |
| Zakladatel | Erling Persson |
| Předseda rady | Karl-Johan Persson |
| CEO | Daniel Ervér |
| Rodinný podíl k 30. září 2026 | 68,8 % akcií a 85,16 % hlasů |
| Tržby finančního roku 2025 | 228,285 miliardy SEK |
| Provozní zisk 2025 | 18,395 miliardy SEK |
| Čistý zisk 2025 | 12,085 miliardy SEK |
Od Hennes k Hennes & Mauritz
Erling Persson otevřel v roce 1947 obchod s dámským oblečením Hennes. Pozdější koupě Mauritz Widforss přispěla ke vzniku dnešního jména. Skupina postupně rozšiřovala nabídku a vstupovala na zahraniční trhy. Na stockholmskou burzu vstoupila v roce 1974.
Druhou generaci představuje Stefan Persson, CEO v letech 1982–1998 a následně předseda do roku 2020. Předsednickou roli převzal Karl-Johan, zatímco současným výkonným ředitelem je Daniel Ervér. Rodinné vlastnictví není totožné s obsazením každé výkonné funkce.
K září 2026 firma uvádí 68,8 % akcií a 85,16 % hlasovacích práv pro rodinu Stefana Perssona a související společnosti. Třídy A a B mají rozdílnou hlasovací sílu. Ostatní investoři proto mohou držet významnou část kapitálu, aniž by měli stejný rozhodovací vliv jako rodinná skupina.
Jaké značky patří do skupiny
H&M tvoří nejviditelnější a nejrozsáhlejší část nabídky. Zahrnuje také H&M HOME, H&M Move a H&M Beauty. Další značky mají vlastní stylové a cenové pozice. Skupina tak oslovuje odlišné zákazníky, aniž by musela veškerou nabídku sjednotit pod jedinou identitu.
- COS představuje jinak postavenou módní nabídku než hlavní H&M.
- & Other Stories a ARKET mají vlastní sortiment a komunikaci.
- Weekday zahrnuje také Cheap Monday a Monki v novějším uspořádání.
- Sellpy působí v oblasti dalšího prodeje použitých věcí.
U Monki je důležitá aktuálnost. Starší seznamy jej popisují jako plně oddělenou prodejní platformu, zatímco v roce 2025 bylo začleněno do rozvíjeného prostoru Weekday. Zachování značkového jména neznamená neměnnou organizační podobu. To platí i pro internetové obchody a jejich zákaznické podmínky.
Jak vydělává prodej módy
Firma nakupuje a prodává oblečení a další sortiment přes vlastní síť, internetové kanály a příslušná partnerská uspořádání. Výsledek závisí na atraktivitě nabídky, nákupních cenách, logistice, nájmech, zaměstnancích i míře slev. Návrh kolekce je jen jedna část celého procesu.
Zásadní je práce se zásobou. Oblečení musí být k dispozici v odpovídajících velikostech a v době, kdy je zákazník chce. Neprodané kusy vážou kapitál a mohou vyžadovat zlevnění. Nedostatek oblíbeného zboží naopak představuje ztracenou obchodní příležitost.
Internet přidává náklady na doručení, vratky a digitální získávání zákazníků. Kamenná síť zase potřebuje vhodné lokality a provozní kapacitu. Více online prodeje není samo o sobě důkazem nižších celkových nákladů. Rozhoduje, jak se oba kanály doplňují a jak funguje celá objednávka.
Výsledky finančního roku 2025
Účetní období 2025 běželo od 1. prosince 2024 do 30. listopadu 2025. Čisté tržby činily 228,285 miliardy SEK, provozní zisk 18,395 miliardy SEK a zisk po zdanění 12,085 miliardy SEK. Provozní marže dosáhla 8,1 %.
V místních měnách tržby vzrostly o 2 %, zatímco v přepočtu na švédské koruny klesly přibližně o 3 %. Tyto údaje si neodporují: měnový převod může změnit vykázaný vývoj. Pro porovnávání proto musí čtenář zachovat stejnou měnovou i časovou základnu.
Na konci listopadu 2025 skupina uváděla 4 101 prodejen, méně než v předchozím roce. To není automaticky totéž jako plošný ústup ze všech trhů. Firma může optimalizovat lokality, přesouvat obchody a posilovat jiné distribuční cesty. Ekonomický výsledek takového kroku je potřeba sledovat v čase.
Konkurenční tlak a zákaznická volba
H&M soutěží s dalšími mezinárodními módními skupinami, specializovanými značkami i internetovými hráči. Vedle ceny rozhodují střihy, rychlost nabídky, kvalita a pohodlí nákupu. Portfolio s více značkami pomáhá oslovit různé potřeby, současně však vyžaduje jasné odlišení.
V podobném odvětví působí BESTSELLER, který stojí za ONLY nebo JACK & JONES. Nejde ale o totožný podnik: liší se značkové portfolio, vlastnická struktura i význam velkoobchodních vztahů. Srovnávat pouze cenu dvou triček by nevysvětlilo ekonomiku obou skupin.
Udržitelnost a konkrétní výsledek sporu
V roce 2022 nizozemský dohled ACM popsal závazky H&M upravit nebo přestat používat některá obecná tvrzení o udržitelnosti. Šlo například o označení Conscious bez dostatečně jasného bezprostředního vysvětlení přínosu. Výsledkem byly závazky ke změně komunikace, nikoli důkaz, že je každý výrobek skupiny stejný.
Obecné zelené označení nestačí k posouzení konkrétního kusu oblečení. Je třeba vědět, čeho se tvrzení týká: materiálu, výroby, přepravy nebo celého životního cyklu. Firemní souhrnný ukazatel rovněž nelze automaticky přenést na každý výrobek na prodejně.
H&M zveřejňuje integrovanou výroční a udržitelnou zprávu, což poskytuje podklady pro kontrolu. Samotná existence reportu však není konečným hodnocením. Čtenář by měl oddělovat stanovené cíle, použitou metodiku a skutečně doložený výsledek. Tato přesnost je důležitá pro zákaznické rozhodování i pro pochopení rizik módního podnikání.
Časté otázky
Kdo vlastní H&M?
Největší kontrolu má rodina Stefana Perssona a související společnosti. K 30. září 2026 držely 68,8 % akcií a 85,16 % hlasů.
Kdo firmu založil?
Erling Persson v roce 1947 ve švédském Västeråsu.
Kdo je současný CEO?
Daniel Ervér. Předsedou rady je Karl-Johan Persson.
Patří do skupiny COS a ARKET?
Ano, stejně jako například & Other Stories a Weekday.
Co se stalo s Monki?
V roce 2025 bylo začleněno do rozvíjené víceznačkové platformy Weekday. Starší organizační popisy proto nemusí odpovídat současnosti.
Jaké byly tržby 2025?
228,285 miliardy SEK za období od 1. prosince 2024 do 30. listopadu 2025. Čistý zisk činil 12,085 miliardy SEK.
Proč rostly prodeje v místních měnách, ale klesly v SEK?
Vývoj ovlivňuje měnový přepočet. Oba ukazatele mohou za stejné období ukazovat jiné tempo.
Co řešil nizozemský ACM?
V roce 2022 nedostatečně jasná obecná tvrzení o udržitelnosti. H&M přijalo závazky upravit nebo přestat používat příslušnou komunikaci.
