Jerónimo Martins je portugalská maloobchodní skupina, jejíž největší část představuje polská Biedronka. V Portugalsku je známá také díky Pingo Doce a Recheio, v Kolumbii rozvíjí Ara. Od roku 2025 Biedronka působí i na Slovensku, což příběh skupiny přibližuje českému a slovenskému zákazníkovi.
Portugalské sídlo neznamená, že většina obchodního výkonu vzniká v Portugalsku. Skupina je mezinárodní podnik s několika odlišnými značkami, místními provozy a měnami. Její výsledky proto potřebují podrobnější rozklad než jediný počet supermarketů.
Jerónimo Martins v přehledu
| Údaj | Informace |
|---|---|
| Historický počátek | Lisabonský obchod, 1792 |
| Země původu | Portugalsko |
| Předseda a CEO | Pedro Soares dos Santos |
| Rodinný kontrolní akcionář | Sociedade Francisco Manuel dos Santos |
| Hlavní značky | Biedronka, Pingo Doce, Recheio, Ara, Hebe |
| Tržby 2025 | 35,991 miliardy EUR |
| EBITDA 2025 | 2,480 miliardy EUR |
| Čistý zisk 2025 | Přibližně 646 milionů EUR |
| Zaměstnanci 2025 | Přibližně 147 700 |
Dlouhá historie a pozdější rodinný vstup
Původní obchod Jerónimo Martins vznikl v Lisabonu v roce 1792. Rodinné podnikatelské zázemí Francisco Manuel dos Santos do něj vstoupilo až na počátku dvacátých let dvacátého století. Současná skupina tak propojuje historické jméno s mnohem pozdějším vlastnickým vývojem.
Dnešní předseda Pedro Soares dos Santos navazuje na rodinnou historii, ale zároveň má vlastní dlouhou provozní kariéru. Jako nákupčí a manažer prošel více částmi podnikání před převzetím nejvyšších funkcí.
Kontrolní akcionář sdružuje širší rodinu. Celý podíl proto není osobní účastí jednoho předsedy. Společnost má zároveň další akcionáře a informační povinnosti spojené s veřejným kapitálovým trhem.
Biedronka: hlavní zdroj velikosti
Biedronka je známá polská potravinářská síť. Na konci roku 2025 uváděla v Polsku 3 882 obchodů, podle definice výročního přehledu bez některých dalších provozních formátů. Její prodeje tvoří rozhodující část skupinového obratu.
Základem je kombinace dostupnosti, vlastní značky, čerstvých produktů a cenové konkurence. Aby takový model fungoval ve velkém, potřebuje rozsáhlou logistiku a spolupráci s místními výrobci. Známé logo berušky samo zásobování nevyřeší.
Biedronka je portugalsky vlastněný podnik s hlubokým polským provozním zázemím. Obě části popisu mohou být pravdivé současně. Není vhodné zaměňovat sídlo mateřské skupiny s původem každého prodávaného výrobku.
Slovenský vstup v roce 2025
První slovenská prodejna otevřela v březnu 2025 v Miloslavově u Bratislavy. Distribuční zázemí vzniklo ve Voderadech. Na konci roku měla slovenská síť patnáct prodejen.
Vstup na nový trh není pouhým prodloužením polské mapy. Vyžaduje místní dodavatele, ceny, personál, veřejná povolení i komunikaci. První rok může přinášet jiné náklady a výsledky než zavedená síť.
Pro zákazníka je praktické ověřovat konkrétní obchod a nabídku. Reklamní zkušenost z Polska nelze automaticky přenést na každý výrobek a každou akci na Slovensku. Stejně tak slovenská expanze sama nepotvrzuje otevření běžné sítě v Česku.
Pingo Doce a Recheio nejsou stejný formát
Pingo Doce je portugalský maloobchodní koncept pro běžné domácnosti, s významem čerstvého zboží a hotových jídel. Recheio se obrací především na profesionální zákazníky prostřednictvím velkoobchodního modelu.
Restaurace nebo menší obchod nakupují jinak než rodina na víkend. Potřebují jiné objemy, balení a servis. Skupina proto využívá více obchodních schopností a nemůže všechny zákazníky obsluhovat stejným způsobem.
U jednotlivých provozních částí mohou existovat kapitáloví partneři. Vlastnictví mateřské skupiny neznamená automaticky stoprocentní účast v každém provozu. Při finančním hodnocení je nutné respektovat příslušnou strukturu.
Ara a další kategorie
Ara rozvíjí potravinářský obchod v Kolumbii. Její růst probíhá v jiném prostředí kupní síly, dodavatelů a měny než evropské sítě. Zahraniční prodeje se při konsolidaci převádějí do eur, což může měnit reportované tempo růstu.
Hebe působí v oblasti zdraví a krásy. Tato kategorie má jinou nabídku a nákupní frekvenci než základní potraviny. Do celkového obrazu skupiny proto patří vedle počtu obchodů také jejich formát.
Skupina má rovněž zemědělské a potravinářské aktivity. Ty mohou pomáhat dodavatelskému zázemí, nejsou však důvodem tvrdit, že řetězec vyrábí sám vše, co prodává.
Výsledky roku 2025
Tržby dosáhly 35,991 miliardy eur, EBITDA 2,480 miliardy a čistý zisk přibližně 646 milionů eur. Výroční přehled uváděl kolem 147 700 zaměstnanců a přes 6 500 prodejních míst různých formátů.
Souhrnný počet obchodů zahrnuje různé typy provozu. Není správné jej vydávat za počet supermarketů jediné značky. Podobně se skupinové tržby nesmějí celé přiřadit Biedronce, i když je největší částí.
Růst výsledku podpořila obchodní výkonnost i provozní disciplína. Pro srovnávání mají význam místní měny, nové obchody a změny cen. Jedno procento růstu samo neukáže, zda zákazníci nakoupili více kusů, zda zdražily výrobky nebo zda přibyly nové adresy.
Dluh a účetní zachycení nájmů
Výroční dokumentace rozlišuje finanční pozici včetně a bez dopadů účetních pravidel pro pronájmy. U maloobchodní sítě je tento rozdíl důležitý, protože mnoho prodejen používá pronajaté prostory.
Srovnávat dluh s konkurentem je proto možné jen při stejné metodice. Částka po zahrnutí nájemních závazků není totožná s bankovním úvěrem v běžném užším významu. Rozdíl neznamená, že firma závazky nemá, ale že potřebují přesný popis.
Co rozhoduje o dalším růstu
- Lokální cenová pozice: zákazník porovnává celý nákup a dostupnost.
- Čerstvé zboží a zásoby: rychlost a kvalita zásobování ovlivňují prodej i ztráty.
- Výstavba a obnova sítě: nové adresy musejí navazovat na distribuční kapacitu.
- Rozdílné trhy: stejné zásady mohou vyžadovat jiné místní provedení.
Jerónimo Martins je příkladem skupiny, jejíž domácí jméno zakrývá převážně zahraniční obchodní rozsah. Přesný profil musí vysvětlit jednotlivé značky a země; teprve potom je možné poctivě číst její finanční výsledky.
Rozdílná váha jednotlivých značek
Výroční rozklad 2025 přisuzuje Biedronce prodeje 25,343 miliardy eur, tedy 70,4 % skupiny. Pingo Doce vytvořilo 5,342 miliardy a Ara 3,228 miliardy. Toto rozložení vysvětluje, proč zpráva o polském trhu často ovlivní hodnocení celé portugalské společnosti více než jedna nová domácí prodejna.
U Ara se počet obchodů včetně vymezeného velkoobchodního formátu zvýšil z 1 438 na 1 653. Růst celkového prodeje však nemá stejný význam jako růst ve srovnatelné síti. Nová prodejna přidává kapacitu, zatímco ukazatel LFL pomáhá sledovat výkon existujícího základu. Obě informace jsou potřebné pro pochopení tempa expanze.
Časté otázky
Komu patří Jerónimo Martins?
Významný kontrolní podíl drží rodinná Sociedade Francisco Manuel dos Santos; firma má i další akcionáře.
Je Biedronka polská, nebo portugalská?
Má polské provozní zázemí, ale patří do portugalské skupiny Jerónimo Martins.
Kdy vstoupila na Slovensko?
V březnu 2025. Na konci roku měla patnáct prodejen a distribuční zázemí ve Voderadech.
Jaké další značky skupina má?
Například Pingo Doce, Recheio, Ara a Hebe.
Jaké byly tržby 2025?
35,991 miliardy eur za celou skupinu.
Jaký byl čistý zisk 2025?
Přibližně 646 milionů eur; EBITDA dosáhla 2,480 miliardy eur.
Je Recheio totéž co Pingo Doce?
Ne. Recheio pracuje zejména s profesionálními zákazníky ve velkoobchodním modelu.
Znamená počet obchodů počet supermarketů Biedronka?
Ne. Souhrn zahrnuje různé značky, země a formáty prodejních míst.
