ROSSMANN je evropská drogerijní skupina, kterou český zákazník zná z kamenných prodejen a nabídky kosmetiky, hygieny i výrobků pro domácnost. Založil ji Dirk Rossmann v roce 1972. Dnešní firma stojí na rodinném vlastnictví, zahraničním partnerovi, privátních značkách a rozsáhlém zásobování.
Při hodnocení skupiny pomáhá rozlišit německou mateřskou společnost, národní provozy a jednotlivé prodejny. Výsledky celého koncernu nevypovídají přímo o výkonu jedné české pobočky.
Základní údaje a velikost
| Oblast | Informace |
|---|---|
| Zakladatel | Dirk Rossmann |
| První samoobslužná drogerie | Hannover, 1972 |
| Německá mateřská společnost | Dirk Rossmann GmbH |
| Sídlo | Burgwedel u Hannoveru |
| Skupinové tržby 2025 | 16,6 miliardy eur |
| Počet prodejen 2025 | 5 209 |
| Zaměstnanci podle přehledu 2025 | 67 700 |
Čísla se vztahují k podnikové prezentaci za rok 2025, zveřejněné se stavem k dubnu 2026. Provozní síť se dále mění; historický roční přehled proto není přesným denním soupisem všech otevřených prodejen.
Kdo ROSSMANN vlastní
Rodinná struktura drží 60 procent německé mateřské společnosti a A.S. Watson 40 procent. Partnerství umožňuje kombinovat rodinnou kontrolu s vazbou na mezinárodní maloobchodní skupinu.
Podíl na mateřské firmě a podíl v národní společnosti nejsou automaticky totožné. U českého provozu nebo konkrétní smlouvy je vždy potřeba zjistit skutečnou právnickou osobu. Spotřebitel nakupuje u uvedeného prodejce, nikoli přímo osobně od zakladatele.
Každodenní vedení převzal v roce 2021 Raoul Roßmann. Dřívější veřejné výroky jeho otce proto nemusejí popisovat současné organizační rozdělení všech funkcí.
Co prodává a proč jsou důležité vlastní značky
Jádrem nabídky jsou kosmetické a hygienické přípravky, péče o tělo, domácnost a související spotřební zboží. Vedle známých dodavatelských značek síť rozvíjí vlastní sortiment, například ISANA, domol, Babydream nebo enerBiO.
Privátní značka vytváří vztah zákazníka přímo k řetězci. Zákazník ji nemusí najít za stejných podmínek u konkurenta a obchodník získává větší vliv na skladbu výrobku i jeho cenové umístění.
Vlastní značka ovšem neznamená, že řetězec osobně vyrábí každou lahvičku ve vlastní továrně. Výroba může probíhat u smluvních dodavatelů. Obchodní značka, odpovědný prodejce a skutečný výrobce mohou být různé subjekty.
Jak drogerijní síť vydělává
Základem je rozdíl mezi příjmem z prodeje a náklady na pořízení zboží a provoz. Do výsledku vstupují nákupní podmínky, zásobování, personál, nájemné, energie a náklady na digitální prodej.
Široká síť poskytuje výhodu při nákupu a distribuci, zároveň ale vyžaduje každodenní řízení zásob. Prázdný regál může znamenat ztracený nákup, nadbytečný sklad váže peníze a prostor.
U konkrétního sortimentu se liší četnost nákupu a požadavky na skladování. Běžný šampon, dětská výživa nebo sezónní dárková sada proto nemají stejný obchodní rytmus. Úspěšné zásobování musí zohlednit lokální poptávku i akce.
Výsledky za rok 2025
Koncern vykázal 16,6 miliardy eur tržeb, meziročně o 8,5 procenta více. Německo přineslo 10,5 miliardy a zahraniční společnosti 6,1 miliardy eur. Tyto dvě části tvoří vysvětlení skupinového součtu.
Síť podle firemního přehledu zahrnovala 2 342 německých a 2 867 zahraničních prodejen. Počet zaměstnanců dosáhl 67 700. Tržby celé skupiny tedy nelze omylem označit za samotný německý prodej, jak se někdy stává ve stručném mediálním přepisu.
Pro rok 2026 firma plánovala investice 613 milionů eur. Plánovaný rozpočet je odlišný údaj od již uskutečněného výsledku. Bez závěrečného vyúčtování nelze tvrdit, že se celý plán podařilo v přesném rozsahu dokončit.
Český trh a mezinárodní působnost
Vedle Německa podniká ROSSMANN například v Polsku, Česku, Maďarsku, Turecku a dalších evropských zemích. Přehled zahrnuje také švýcarskou expanzi a dánský internetový prodej.
Přítomnost e-shopu neznamená stejnou kamennou síť jako v jiné zemi. Také dostupný sortiment, věrnostní program a podmínky akcí se mohou lišit. Český zákazník by proto měl sledovat český obchod a jeho pravidla.
Praktické otázky před nákupem jsou konkrétní:
- Zda je nabídka platná v dané zemi a konkrétním období.
- Zda se sleva vztahuje na vybranou velikost balení a variantu.
- Zda akce vyžaduje aplikaci nebo jinou podmínku.
- Kdo je skutečným prodejcem a kam směřovat reklamaci.
- Zda je zboží dostupné v požadované prodejně nebo pro způsob doručení.
Konkurence a tlak na ceny
ROSSMANN soupeří se specializovanými drogeriemi, například dm, ale také s potravinářskými řetězci, lékárenskými a internetovými prodejci podle druhu zboží. Podnikatelský profil není cenovým testem aktuálního spotřebního koše.
Privátní značky a opakované nákupy pomáhají vytvářet zákaznickou věrnost. Přesto musí síť reagovat na změny cen, kvalitu výrobků a pohodlí nákupu. Vysoký celkový obrat sám nepotvrzuje, že každý jednotlivý produkt je nejlevnější na trhu.
U Dino Polska je významnější čerstvé zboží a každodenní potravinový nákup. Srovnání ukazuje, jak může podobná infrastruktura prodejen a skladů obsluhovat výrazně odlišnou spotřební potřebu.
Společenská pomoc a odpovědnost
Firma uvádí také formalizované dárcovské závazky a podporu společenských projektů. Jde o samostatnou oblast působení, kterou nelze zaměnit s měřením kvality každého prodávaného výrobku.
Při sledování dalších výsledků mají smysl tržby po zemích, investice, vývoj prodejen a jejich ekonomika. Značka známá zákazníkům stojí na systému nákupu, lidí a logistiky, který je podstatně širší než jméno na výloze.
Časté otázky
Kdo založil ROSSMANN?
Dirk Rossmann, který v roce 1972 otevřel samoobslužnou drogerii v Hannoveru.
Kdo je vlastníkem?
Německá mateřská struktura kombinuje 60% rodinný podíl a 40% účast A.S. Watson. Národní společnosti mohou mít odlišné uspořádání.
Kdo převzal vedení od zakladatele?
Každodenní vedení přešlo v roce 2021 na jeho syna Raoula.
Jaké byly skupinové tržby 2025?
16,6 miliardy eur, z toho 10,5 miliardy v Německu a 6,1 miliardy v zahraničních společnostech.
Kolik měla skupina prodejen?
Přehled za rok 2025 uvádí 5 209 prodejen, z toho 2 342 v Německu.
Které vlastní značky jsou s firmou spojeny?
Například ISANA, domol, Babydream a enerBiO. Výrobní dodavatel nemusí být totožný s vlastníkem obchodní značky.
Platí zahraniční nabídka automaticky v Česku?
Ne. Sortiment, akce i věrnostní podmínky je potřeba ověřit pro český trh a konkrétní nákup.
Jsou plánované investice hotovým výsledkem?
Ne. Plán 613 milionů eur pro rok 2026 vyjadřuje investiční záměr, který se musí odlišit od skutečného konečného čerpání.
