HB Reavis je mezinárodní realitní skupina se slovenskými kořeny, známá kancelářskými a smíšenými městskými projekty. V jejím příběhu se objevují Aupark, pražský River Garden, bratislavské Nivy nebo varšavské Varso Place. Od roku 2023 rozlišuje dvě podnikatelské větve: Investments a Developments. Odděluje tím dlouhodobé držení a správu nemovitostí od jejich přípravy a výstavby.
HB Reavis v kostce
| Oblast | Informace |
|---|---|
| Původní firma | AB Reavis, Slovensko, 1993 |
| Současná značka | HB Reavis od roku 1996 |
| Výrazná osobnost | Ivan Chrenko, v týmu od roku 1995 |
| Investments | Dlouhodobé vlastnictví a správa nemovitostí |
| Developments | Příprava a realizace nových projektů |
| České projekty z historie | River Garden, Metronom, Aupark Hradec Králové |
| Evropské projekty | Varso Place, Nivy, DSTRCT.Berlin a další |
Kdo stojí za skupinou
Ivan Chrenko patří k hlavním osobnostem růstu HB Reavis. Firemní časová osa přitom připomíná původní zakladatele AB Reavis a jeho pozdější příchod. U dlouhé historie je přesnější rozlišit založení společnosti, změnu názvu a následnou vlastnickou či manažerskou etapu.
Současné výkonné vedení není totožné s historickým zakladatelským týmem. Oficiální prezentace uvádí Marcela Sedláka jako CEO HB Reavis Investments a Stevena Skinnera jako CEO HB Reavis Developments. Samostatné větve mají odlišnou práci s projekty, financováním a rizikem.
Co se změnilo rozdělením na dvě větve
Developer kupuje či připravuje lokalitu, řeší povolení, projekt a stavbu. Významná část peněz odchází dříve, než budova přinese stabilní příjmy. Dlouhodobý vlastník hotové nemovitosti naproti tomu řeší především nájemce, provoz, investice do budovy a její financování během let používání.
HB Reavis v podnikovém přehledu zveřejněném v září 2026 uvádí, že rozdělení od roku 2023 umožňuje každé části sledovat vlastní priority a kapitálovou strukturu. Není to pouhé přejmenování oddělení: rozdílné fáze realitního cyklu mají jiné potřeby a jiné zdroje hodnoty.
Development a správa se doplňují, ale nejsou účetně zaměnitelné. Velký objem připravovaných staveb není totéž co současný nájemní výnos z hotových budov.
Jaké projekty firmu proslavily
Bratislavský Aupark otevřel v roce 2001. Skupina později rozvíjela kancelářské komplexy, obchodní centra a další projekty i mimo Slovensko. Její historie obsahuje také prodeje dokončených aktiv, které uvolňovaly kapitál pro další podnikání.
V Česku otevřela pražskou pobočku v roce 2006. Následovaly River Garden Office I a jeho další etapy, Metronom Business Center nebo Aupark v Hradci Králové. To, že projekt firma v minulosti dokončila, ovšem neznamená, že jej stále vlastní: u developmentu je prodej běžnou součástí cyklu.
Na dnešní firemní prezentaci jsou mezi výraznými projekty například Varso Place ve Varšavě, Nivy v Bratislavě a DSTRCT.Berlin. Portfolio je potřeba vždy číst s rozlišením hotového, prodaného a připravovaného projektu.
Jak vydělává realitní skupina
Příjmy mohou vznikat dlouhodobým pronájmem, správou budov a prodejem vytvořených projektů. Jednotlivé zdroje mají rozdílné časování: nájem obvykle přichází průběžně, zatímco výsledek developmentu se může projevit výrazněji až při dokončení a prodeji.
| Ukazatel | Co pomáhá sledovat |
|---|---|
| Nájemní příjmy | Výnos z používání hotových prostor |
| Obsazenost | Jaká část portfolia má nájemce |
| Celková aktiva | Majetek vykazovaný danou strukturou |
| Dluh a refinancování | Potřebu a cenu cizího kapitálu |
| Hodnota připravovaných projektů | Budoucí potenciál, nikoli dnešní hotovost |
Podnikový report uvádí za rok 2025 nájemní příjmy 106,6 milionu eur a obsazenost portfolia 96 procent. Údaje jsou převzaté z firemního přehledu a vztahují se k jeho vymezenému portfoliu a období. Nejde o osobní příjem Chrenka ani o čistý zisk celé jeho majetkové struktury.
Co znamená kvalitní kancelář dnes
HB Reavis zdůrazňuje služby a zkušenost lidí, kteří budovy používají. Vedle pronájmu metrů čtverečních tak rozvíjí správu, provozní podporu a komunitní služby. Smyslem je vytvořit místo, kam nájemci chtějí umístit své týmy a kde jejich provoz funguje.
Pro vlastníka je důležité, zda takové služby pomáhají udržet obsazenost a vztahy s klienty. Marketingové označení budovy za výjimečnou samo o sobě nestačí. O ekonomice rozhoduje také nájemní smlouva, náklady, technický stav a skutečná poptávka.
Skupina současně uvádí nabídky flexibilních prostor a coworkingu pod dalšími značkami. Odlišují se délkou a podobou užívání, proto nelze každý takový vztah považovat za stejný dlouhodobý kancelářský nájem.
Rizika, která nezmizí s velkou budovou
- Poptávka po prostoru: moderní kancelář nemusí být plně obsazená jen díky dobré adrese.
- Náklady kapitálu: projekt i hotovou nemovitost ovlivňuje cena úvěru a termín refinancování.
- Povolení a realizace: připravovaná stavba může měnit podobu, termín nebo rozpočet.
- Technické požadavky nájemců: budovy potřebují investice i po otevření.
Obdobné otázky řeší také jiné realitní skupiny, například průmyslové Accolade. Odlišné zaměření na kanceláře nebo výrobní areály však znamená jinou strukturu klientů a rizik.
More, HubHub a Qubes: co firma nabízí nájemcům
HB Reavis vedle budov představuje i konkrétní služby. More by HB Reavis propojuje správu nemovitosti a provozní služby s aplikací pro uživatele, například s informacemi o akcích nebo možnostech využívání budovy. HubHub představuje coworkingovou nabídku; aktuální prezentace ji popisuje pro Londýn. Qubes nabízí flexibilní připravené kanceláře v budapešťském Agora Hubu.
Nejde o tři další jména pro vlastnický holding. Jsou to odlišné způsoby, jak pracovat s prostorem a nájemnickým vztahem. Zákazník si tak nemusí vždy pronajímat celou prázdnou kancelář na stejných podmínkách: konkrétní produkt může zahrnovat vybavení, sdílené zázemí nebo další služby podle smlouvy.
Prodej Worship Square a správa cizího majetku
Ve zprávě zveřejněné v září 2026 společnost uvádí, že v roce 2025 prodala londýnskou budovu Worship Square společnosti Hines. Dokončený projekt na referenční stránce proto nemusí být současným vlastnictvím HB Reavis. Historie výstavby a aktuální seznam držených aktiv jsou dvě různé informace.
Podobné rozlišení platí opačně: u londýnského Space House HB Reavis popisuje správu pro vlastníka budovy. Firma tak může vytvářet příjmy a vztahy s klienty, aniž by nutně koupila celou nemovitost. To rozšiřuje příběh od prostého „postavit a prodat“ k provozu a správě.
Studentské bydlení a další projekty
Zářijová zpráva uvádí také vstup do účelově budovaného studentského ubytování, označovaného PBSA, s projektem 10 Leake Street v Londýně. Připravovaná výstavba ale není hotový dům ani již vybraný nájem. Je nutné oddělit plány, probíhající realizaci a dokončené či obsazené prostory.
Pro nájemce a obchodní partnery to znamená praktickou otázku: kdo je vlastníkem, kdo developerem a kdo správcem daného místa? Stejná značka se může objevit v několika rolích, ale smlouva má vždy konkrétní protistranu a rozsah služeb.
Časté otázky
Kdo je s HB Reavis spojený?
Významným vlastníkem a osobností růstu skupiny je Ivan Chrenko. Historie společnosti začíná v roce 1993.
Co znamenají Investments a Developments?
Od roku 2023 jsou odlišeny dlouhodobé investiční držení a správa aktiv od developerské přípravy a výstavby.
Co je More by HB Reavis?
Soubor služeb správy a uživatelského zázemí budov propojených s aplikací.
Co jsou HubHub a Qubes?
HubHub představuje coworking, Qubes flexibilní připravené kanceláře. Konkrétní nabídka se liší podle lokality.
Patří firmě všechny budovy z jejích referencí?
Ne. Například Worship Square podle zprávy prodala v roce 2025 Hines. U jiných budov může být jen správcem.
Jaké nájemní příjmy uvádí za rok 2025?
Zpráva zveřejněná v září 2026 uvádí 106,6 milionu eur a obsazenost portfolia 96 %.
Co znamená PBSA?
Účelově budované studentské ubytování. HB Reavis v tomto segmentu uvádí projekt 10 Leake Street v Londýně.
Je Chrenko automaticky CEO všech částí skupiny?
Ne. Jednotlivé větve mají samostatné vedení a historická zakladatelská role není současnou výkonnou funkcí všude.
