Odd Reitan vybudoval norský diskontní příběh REMA 1000 na jednoduchosti, omezených nákladech a odpovědnosti místních obchodníků. Dnešní rodinná skupina však zahrnuje více než potraviny. Vedle obchodní části má také reality a kapitálové investice.
Narodil se 11. září 1951 v Trondheimu. Vyrůstal v rodině obchodníka a vlastní prodejnu otevřel v roce 1972. Nejznámější řetězec přišel až později: první REMA vznikla v roce 1979 a původně měla výrazně menší sortiment než dnešní prodejny.
Odd Reitan v přehledu
| Údaj | Informace |
|---|---|
| Narození | 11. září 1951 |
| Rodiště | Trondheim, Norsko |
| Rodiče | Ole Reitan a Margit Aarhaug |
| Obchodní vzdělání | Kjøpmannsinstituttet v Bærum |
| První vlastní prodejna | Sjokkpris, 1972 |
| První REMA | 15. února 1979 |
| Synové | Ole Robert a Magnus |
| Další veřejný zájem | Hudba, dříve skupina Four Jets |
Obchod byl součástí dětství
Jeho otec otevřel obchod v Trondheimu v roce 1948. Odd tak poznával maloobchod dříve, než si vybral vlastní profesi. Viděl vztah se zákazníkem, zásobování i každodenní drobné rozhodování, které ovlivňuje hospodaření prodejny.
Po ročním obchodním vzdělání na Kjøpmannsinstituttet se vrátil k podnikání. Roku 1972 otevřel Sjokkpris a s otcem rozvíjel další obchody. Nešlo tedy o okamžitý vznik celostátní sítě, ale o zkušenost s konkrétními místy a provozem.
Prodejna může na první pohled působit jednoduše. Ve skutečnosti potřebuje správný sortiment, doplňování, cenu, pracovní tým a rychlý průchod zákazníka. Malé rozdíly v každém z těchto kroků se při opakování po celý rok výrazně násobí.
Inspirace německým diskontem
Při návštěvě Německa v roce 1977 jej zaujala jednoduchost Aldi. Převzal princip, že omezenější výběr a úsporný provoz mohou umožnit nižší náklady. Zahraniční inspirace však ještě musela fungovat v norských podmínkách.
První obchod REMA otevřel na Bromstadu v Trondheimu 15. února 1979. Firemní historie používá označení REMA 600, odkazující na počet položek. Následné rozšíření sortimentu vedlo ke známému názvu REMA 1000. Dnes řetězec nabízí mnohem více výrobků.
Číslo v názvu není současným pevným limitem sortimentu. Je připomínkou historického konceptu. Podstatný zůstal důraz na provozní efektivitu, velké objemy a srozumitelný zákaznický příslib.
Franšíza spojuje značku s místním podnikatelem
Velkou roli získal franšízový model. Centrála vytváří společný koncept, zásobovací zázemí a značku, zatímco místní obchodník nese konkrétní odpovědnost za prodejnu. Tato kombinace umožňuje růst bez toho, aby každý detail řídilo stejné centrální oddělení.
Model potřebuje jasná pravidla a férové ekonomické rozdělení. Pokud místní provozovatel nevidí vztah mezi vlastní prací a výsledkem, motivační výhoda slábne. Centrála naopak musí hlídat, aby zákazník dostával rozpoznatelnou službu napříč sítí.
Nízká cena není výsledkem jediného vyjednávání s dodavatelem. Vzniká také v logistice, práci se zásobami, organizaci směn a výběru prodejen. Reitanův přístup je proto zajímavý jako celkový provozní systém, nikoli jen reklamní slogan.
Rodinná skupina má více úrovní
Dnešní Reitan Retail zahrnuje obchodní a mobilitní aktivity. Celá rodinná skupina REITAN má vedle ní také Reitan Eiendom a Reitan Kapital. Uváděné výsledky se proto musí vztahovat ke správnému celku.
Oddovi synové Ole Robert a Magnus se zapojili do různých částí podnikání. Ole Robert je CEO Reitan Retail, Magnus je spojen s kapitálovou větví. Není vhodné všechny funkce rodiny připsat pouze zakladateli.
Předání odpovědnosti neznamená ztrátu rodinného vlivu. Vlastnictví, předsednické role a výkonné řízení se mohou rozdělit mezi různé lidi. Právě toto rozlišení pomáhá číst i současnou velikost podnikání.
Hudba, Lade a veřejný styl
Reitan má také hudební minulost, mimo jiné ve skupině Four Jets. Tato část života doplňuje obraz obchodníka, který je veřejně známý výrazným jazykem a vlastní představou firemní kultury.
V roce 1992 koupil Lade gård v Trondheimu, spojený s rodinnou centrálou a identitou skupiny. Historické sídlo je symbolem dlouhodobosti, ale ekonomickou sílu firmy stále vytváří provoz a zákazníci, nikoli samotná adresa.
Napsal také knihu Pokud bych byl prezidentem, vydanou v roce 2012. Jeho veřejné úvahy o hodnotách a společnosti vyvolávají souhlas i kritiku. Věcný profil musí rozlišovat osobní filozofii od ověřitelného hospodářského výsledku.
Cena Årets Ladejarl a její význam
Od roku 2012 je s rodinou spojeno ocenění Årets Ladejarl. Vyzdvihuje jednotlivce, kteří přispívají společnosti vlastním nasazením. Mezi historickými oceněnými jsou lidé z občanských a vzdělávacích aktivit.
Podobné ocenění může podpořit konkrétní práci a přitáhnout pozornost. Zároveň nezaručuje, že každý krok velké obchodní skupiny odpovídá deklarovaným hodnotám. Ty se musí projevit ve vztahu k zákazníkům, franšízantům, zaměstnancům a dodavatelům.
U odhadů Reitanova majetku je důležité zohlednit rodinné vlastnictví. Tržby všech obchodů nejsou jeho osobním příjmem a hodnota celé skupiny nepatří pouze jednomu člověku bez ohledu na podíly ostatních.
- Obchodní zkušenost začala v rodinných prodejnách.
- Diskontní koncept spojil jednoduchost a provozní efektivitu.
- Franšízy přenesly odpovědnost blíže jednotlivým místům.
- Rodinné pokračování rozdělilo role mezi více generací.
Reitanův příběh ukazuje, jak může zdánlivě jednoduchý obchodní princip vyrůst do složité skupiny. Udržet jeho smysl při velkém rozsahu vyžaduje víc než opakovat zakladatelova hesla: pravidla musí fungovat v každé prodejně.
Časté otázky
Kdo je Odd Reitan?
Norský obchodník a podnikatel, zakladatel řetězce REMA 1000 a výrazná osobnost rodinné skupiny REITAN.
Kdy se narodil?
Dne 11. září 1951 v Trondheimu. V září 2026 oslavil 75 let.
Kdy otevřel první vlastní obchod?
V roce 1972 otevřel Sjokkpris. První obchod REMA následoval v roce 1979.
Co jej inspirovalo?
Německý diskontní model Aldi, jehož jednoduchost poznal při návštěvě v roce 1977. Následně jej přizpůsoboval vlastnímu trhu.
Znamená REMA 1000 tisíc dnešních výrobků?
Ne. Název vychází z historického rozsahu sortimentu, dnešní nabídka je širší.
Kdo jsou jeho synové?
Ole Robert Reitan a Magnus Reitan. Oba mají významné, ale rozdílné role v rodinném podnikání.
Jak souvisí s hudbou?
V mládí působil mimo jiné ve skupině Four Jets. Hudba je veřejně známou částí jeho osobního příběhu.
Co je Årets Ladejarl?
Ocenění udělované od roku 2012 jednotlivcům za společenský přínos a hodnotově založenou práci. Je spojeno s rodinou a prostředím Lade gård.
